制定年度经营计划，把舵定向。该行根据监管规定和行业管理要求，加强内部联动，细化保障措施，层层分解责任。将过程管控嵌入业务发展全过程，实行全流程闭环管理，按日研判市场行情，按旬补足到期规模，按月总结分析，一体化推进业务规模、风险、收益管理，为全年转贴现业务规范发展提供保障。
锚定流动性管理本位，顺势而为。锚定流动性管理本位不动摇，该行审慎选取国有银行及大型城商行作为主要票据承兑行，选择全国性股份制大型银行作为主要直贴行，交易对手实行名单制动态管理，按月逢高均衡化配置。并根据市场行情及时调整思路，根据情况抢抓票据利率震荡行情，积极调整持仓结构，有效增厚了票据收益。
强化内控管理建设，防控风险。资金运营管理部门在业务开展前通过票交所系统、中国法院网、天眼查、国家企业信用信息公示系统等查询网站对业务票据出票人进行风险审查，加强票据风险源头防控；前中后台岗位相互分离，明确岗位职责，每个工作日16∶00时前，核对商业汇票系统、票交所系统等票据开展情况；对账中心按月做好内部账户余额及明细查询对账工作，确保账账核对相符。
